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開發(fā)公司統(tǒng)籌推進疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙贏”
2022-04-16
戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)兩手抓 奏響發(fā)展最強音
——開發(fā)公司統(tǒng)籌推進疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙贏”
春寒料峭，不擋鏗鏘腳步！面臨復雜嚴峻的疫情防控形勢，開發(fā)公司堅持黨建引領，在抓實抓細疫情防控的前提下，明確任務、把握節(jié)點，加快節(jié)奏、狠抓落實，千方百計減少疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，堅決做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，力保實現(xiàn)全年“雙戰(zhàn)雙贏”。
黨建引領 筑牢戰(zhàn)斗堡壘“防護墻” 疫情就是命令，防控就是責任。在抗擊新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的持久戰(zhàn)中，開發(fā)公司黨支部堅決貫徹落實習總書記重要指示精神和集團黨委各項決策部署，始終把疫情防控作為當前工作的頭等大事，第一時間發(fā)出“黨建引領聚合力·防疫生產(chǎn)兩不誤”號召，黨員領導干部深入一線、靠前指揮，以“網(wǎng)格化”管理確保各出資企業(yè)、各項目、各部門防控工作全覆蓋、無死角，以穩(wěn)定有序的防控工作質(zhì)效保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)營。資產(chǎn)管理部每天對公司所屬資產(chǎn)項目進行安全檢查，了解應急物資采購和儲備情況，商議以非常之舉應對非常時期“非常之缺”；同時密切聯(lián)系街道社區(qū)，第一時間向所屬企業(yè)、經(jīng)營商戶傳達落實防控要求，及時摸清人員底數(shù)、做好信息登記及上報等，確保全員覆蓋、不漏一家、不留空白。海潤水務迅速啟動危機處置程序一級預案，各營業(yè)部、生產(chǎn)和運維人員24小時駐守一線，加強對重點設施和關鍵設備的不間斷巡查，集中力量確保通州灣示范區(qū)自來水供應，守護示范區(qū)的供水“生命線”。海福同盛物業(yè)對各個項目及卡點增派人員加強管控，物業(yè)門崗24小時值班值守，確保對來往人員落實“測溫、核酸查驗、三碼查驗”三步驟；保潔崗堅持360°環(huán)境消殺不停歇，對小區(qū)出入口、樓棟大堂、電梯等人流密集的高頻次活動場所增加消殺頻次。截至目前，累計排查登記各類人員活動軌跡約60余萬余人，發(fā)放防疫物資約3萬元。
旗幟飄揚 集結志愿服務“逆行者” 有一種信念叫“向海逐夢”，有一種力量叫“開發(fā)先鋒”。和千千萬萬奮戰(zhàn)在一線的“逆行者”一樣，“開發(fā)先鋒”志愿服務隊始終堅持沖在前、戰(zhàn)在前、干在前，用實際行動詮釋了沿海人的責任擔當與奮進強音，讓黨旗在戰(zhàn)“疫”一線高高飄揚。在通州灣，“開發(fā)先鋒”志愿服務隊全方位配合示范區(qū)開展全區(qū)核酸檢測工作，參與5輪全員核酸檢測，累計派出80余名志愿者，共完成約4萬人次核酸檢測，志愿服務隊的工作態(tài)度和表現(xiàn)得到了通州灣示范區(qū)黨工委和管委會的高度肯定與感謝。在S28高速出口，公司志愿隊員同示范區(qū)志愿者們一道，24小時值班值守，嚴格按照“逢車必查、逢人必查”的要求對所有出口車輛和人員，逐一登記來往地、目的地信息，嚴查“雙碼”、核酸檢測報告，齊心協(xié)力筑牢通州灣“第一關口”的銅墻鐵壁。在南通市區(qū)，防疫指揮部37號通告發(fā)布后，全體黨員干部迅速登記并下沉一線就地轉為防疫志愿者，協(xié)助街道社區(qū)開展執(zhí)勤維穩(wěn)、雙碼查驗、物資配送等工作，50名志愿者累計服務時長達460余小時。開發(fā)黨支部書記張海榮說：“國有企業(yè)不僅要做好自身的疫情防控，更應該為社會承擔一定的責任，關鍵時刻沖得上去，這也是我們能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的底氣！”
使命擔當 驅動企業(yè)發(fā)展“沖鋒隊” 2022年是公司市場化轉型發(fā)展的攻堅之年，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展和疫情防控兩手抓、兩不誤，必須錘煉“戴著口罩抓發(fā)展”的硬核實力。4月7日至14日南通市區(qū)靜態(tài)化管理期間，公司各條線穩(wěn)定有序推進各項工作。高新綜合園片區(qū)開發(fā)穩(wěn)步推進。第一項目部（片區(qū)開發(fā)）不等不靠，緊抓目標節(jié)點不放松，完成市委常委會議題征求意見表填報和上會材料；采取線上充分溝通、線下跟蹤簽字批準，積極對接示范區(qū)公共資源交易中心、建設交通局、行政審批局等部門，完成通州灣高新綜合園保障房、啟動區(qū)道路工程立項及設計掛網(wǎng)工作。建材物流產(chǎn)業(yè)園難點工作實現(xiàn)突破。第二項目部（建材物流）迎難而上，快速轉變工作模式，做到“通勤暫停、工作不?！?，線上對接示范區(qū)自然資源和規(guī)劃分局，項目預支空間規(guī)模指標落地上圖方案獲省自然資源廳批復。對接示范區(qū)建設交通局、項目招引服務中心，完成示范區(qū)項目招引預審會、三中心會議室材料申報工作。熱電聯(lián)產(chǎn)項目審批建設穩(wěn)扎穩(wěn)打。第三項目部（熱電能源）常態(tài)化開展工作，通過電話、視頻會議積極聯(lián)系示范區(qū)項目負責人，跟進《南通市區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃（2021-2025）》及《煤炭替代方案》審查批復情況；連線金通靈、江蘇工程咨詢中心等單位，討論研究建設壓縮空氣集中供應站的可行性及經(jīng)濟性，為下一步開展投資建設方案編制工作奠定基礎。
不負春光，勤耕不綴。下一步，開發(fā)公司將持續(xù)優(yōu)化工作舉措、提高工作效能，把“穩(wěn)增長”放在更加突出的位置，全面抓好“雙統(tǒng)籌”，確保生產(chǎn)經(jīng)營提速、防疫措施不松，全力以赴推進重點項目快建設快投產(chǎn)，以企業(yè)發(fā)展實績實效真正實現(xiàn)防疫生產(chǎn)“雙戰(zhàn)雙贏”。（撰稿人：張婧）
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